冀中财富峰峰公司恒久矿工会压实民主处理,爱多能源峰峰公市长久矿工会民主管理走进基层听实际情况

冀中能源峰峰集团万年矿工会民主管理走进基层听实情本网讯每周四下午三点是冀中能源峰峰集团万年矿工会对设在各个办公、采掘楼门和食堂门厅的民主意见箱的开箱时间,可是今年以来民主意见箱总是空空的,成了“摆设”。原来,至进入2012年以来,该矿每月工会主席带领相关人员集中一天的时间到各区队、单位和部门劳动调研,听听职工群众的建议和呼声,现场为基层排忧解难。“这种走进基层听心声的做法,使职工当面反映问题的多了,背后叽咕的就少了;关心矿井发展的多了,偷懒耍滑的少了。”民主管理委员会李主任的话语朴素,却道出了该矿民主管理的显著成效。此外,该矿工会每季度组织一次职工“金点子”的评比,鼓励职工建言献策。良好的民主氛围让“提建议”成为职工群众的一种习惯。“现在民主意见箱成了‘摆设’。”运输区事员王振霞指着一信箱调侃道,大家现在都不写信了,有事随时找区队长反映。同时该矿工会借鉴ISO9000质量管理体系,制定矿务公开管理手册,建立矿务公开民主管理质量管理体系和监督检查机构,提升了民主管理水平。(王广友)

冀中能源峰峰集团万年矿工会加强民主管理

本网讯
进入下半年以来,冀中能源峰峰集团万年矿工会在搞好民主管理上下功夫,认真行使职代会职权,调动了职工群众的积极性。

该矿工会坚持实行每月召开一次矿情发布会,由矿工会主席主持,矿领导向职工代表说明全矿经营状况、矿级领导收入情况、工资奖金分配及罚没款情况、物资拍卖、工程招投标、在建项目进展情况,做到应公开的全部公开,能公开的全面公开,并在矿务公开栏、行政权力公开栏进行公布,还干部一个清白,职工一个明白,增加了工作透明度。

与此同时,该矿工会还注重全矿30个基层区科的民主管理工作,制作了统一的公开栏,规定了统一的公开项目,对各单位特别类项目的临时性公开也作了硬性规定,并建立了绩效考核制度和职工满意度测评制度,开展流动红旗竞赛,促进了基层民主管理工作更上一层楼。

(王广友)

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