枣矿集团柴里煤矿荣达公司强化六项措施,铁路管理处

为确保二月份节日期间的安全生产稳定,荣达公司全面贯彻落实矿“发展年”11366工作思路,坚持“以人为本从严治企”的基本方略不动摇,强化六项措施,夯实了安全生产基础,推动了二月份安全生产各项工作稳步健康发展。一是强化组织领导,加强对安全生产、工作质量管理工作领导;二是加大安全隐患排查治理,切实将各类隐患消灭在萌芽状态;三是强化安全生产责任包保,增强各包保人的安全责任心和工作履职意识;四是强化了安全奖罚激励,充分调动干部职工安全生产积极性;五是强化事故责任追究,坚持“四不放过”的原则,杜绝违章违纪现象发生;六是突出节日期间严管氛围特点,抓好薄弱环节的防控,确保职工队伍思想稳定。

为全力做好中秋、国庆节期间的稳定工作,确保安全生产,铁路管理处结合实际情况,按照“谁主管,谁负责”原则,以“四强化”为抓手,统一思想,规范行为,振奋精神,紧紧围绕安全生产目标,确保节日安全稳定。

一是强化宣传、提高认识、转变观念。组织学习中央“八项规定”,加强对党员干部的党风党纪、廉洁从政教育,强化廉洁自律意识,做到人人皆知,规范行为,严格约束自己;学习姜华总经理提出的“坚持四个不动摇、树立四种思想、杜绝四个过剩、做到四个降低、实现四个提高、依靠四个保证”总要求,真正从思想深处提高对安全生产重要性的认识,增强责任感,进一步增强政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识。安全要时时讲、处处抓,做到无缝隙抓安全,认识到出现“三违”、事故,就是要掏腰包、丢票子、丢面子,抓住职工思想这一关键环节,在找出问题根源的同时,为职工细算经济账,转变“慵、懒、散”观念,杜绝“老毛病、坏习惯、凭侥幸”不负责行为。

二是强化排查、抓住重点、及时处理。针对节日节期间活动多、应酬多,职工思想比较活跃,要强化防范。要求对各种不稳定因素、重点人员、各种隐患、薄弱环节、重要时段、安全关口摸底排查;对业务不熟、盲目操作、简化作业、臆测行车、违章蛮干等习惯性作业进行排查;要关注、摸准、查清、掌握职工的思想动态,对职工思想进行积极引导、疏导,耐心细致地做好宣传解释工作。按照“排查得早、发现得了、控制得住、解决的好”的原则,补短板、接长板,确保不走过场、不留隐患、不留死角。做到不漏项、不漏人、全方位、全覆盖,对检查出的问题按照“定班组、定时间、定人员、定责任”的原则,严格做到闭环管理。全处上下形成一种全员参与、上下互动、全过程、全方位监督的强势管理氛围,针对存在的问题和管理上的不足,制定有效防范措施,堵塞管理漏洞。

三是强化落实,分片包保,确保稳定。强化领导,各分管领导分片包保,严格落实维稳工作责任制。加强对广大干部职工的治安维稳教育,从讲政治、顾大局、保稳定的高度出发,充分认识到做好节日期间工作的重要性和必要性。结合本单位实际,结合节日特点,突出重点,有针对性的制定节日期间治安维稳方案。开展工作要入情入理,暖人心,采取有力措施,着力解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。如:食堂不断增加饭菜品种,变换花样;提高“助病、助学、助困”帮扶标准等。注重管理理念、方式、环节的创新,健全工作制度,狠抓落实,确保各项工作落到实处。层层落实好维稳工作责任,管理责任制工作有计划、有人管、有措施、有落实,确保队伍和谐稳定,确保节日期间的安全稳定。

四是强化值班、坚守岗位、畅通讯息。要求切实落实好节日期间的值班制度,请假制度。坚持24小时值班,异常情况及时汇报,保持信息联络畅通。加强不稳定信息的研判和预警,牢牢掌握应对和处置工作的主动权,超前预想、责任到人,做到不失控、不漏管。确保节日期间的安全、稳定、和谐,确保铁路处全体干部职工过一个欢乐、祥和、愉快的节日。

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